至尊彩票

头部

至尊彩票

English 繁体版

打造世界火电新纪录——江苏公司泰州发电厂砥砺奋进扬帆新时代

作者: 顾炜 来源: 江苏公司 发布时间: 2019-01-09 字号:【

2019年1月1日0点,随着新年钟声响起,江苏公司泰州发电厂全年生产任务圆满收官。2018年,该厂累计完成发电量205.574亿千瓦时,平均年利用小时数5139小时,超额完成全年发电量任务,连续安全生产3874天,再次刷新投产以来发电量记录。其中二期两台机组分别完成供电煤耗264.78克/千瓦时、265.83克/千瓦时,成功打造世界火电新纪录,谱写新时代集团公司发展新篇章。

“凡提煤电,就看泰州”是该厂的奋斗目标,该厂在煤炭资源清洁高效利用的路上不断探索前行,持续挖掘先进发电机组潜能,丰富提质增效管理创新的内涵与外延,努力打造世界一流标杆型发电企业。

创新发展 强化管理内涵

该厂坐落于江苏省泰州市东长江北岸,二期工程建设两台百万千瓦超超临界二次再热燃煤发电机组,是国家能源局燃煤发电示范项目,也是“十二五”节能减排国家重大科技支撑计划项目,也是世界上首次将二次再热技术应用到百万千瓦超超临界燃煤发电机组。

运营机组就像开汽车一样,技术先进的百万千瓦超超临界二次再热机组犹如一辆跑车,如何让这辆“跑车”跑得又快又稳还省油,这就是体现该厂智慧之处。

创新是企业发展的灵魂。该厂结合实际,全面贯彻集团公司“1169”战略和《江苏公司落实集团公司战略三年行动计划》,在江苏公司指导下,推进经营管理和提质增效,建立“全要素管理”全面强化管理工作内涵。通过全要素管理实现树立标杆、补齐短板、拉长长板、精益求精,“全要素管理”以其全新的管理理念,理顺各个管理环节,各部门各岗位之间搭建能效对标管理新通道,“跑车”各零部件得到充分磨合,性能被优化至最佳。泰州公司根据对标考评标准,在营销、生产、燃料、财务等领域选取关键指标,各部门、各岗位深度梳理影响业务发展的关键要素和指标,建立公司、部门、岗位三级指标管控体系,确定7个公司级、70多个部门级、270多个具体岗位关键指标,全面建立“全要素管理”对标体系。

2018年,该厂编制公司《加强科技创新工作方案》,创办《泰电科技》,专利授权5项,在权威期刊发表论文25篇。二期工程科技成果获国家能源集团科技进步一等奖和中国电力科技进步一等奖,公司《运用“三化一素”创建一流标杆型发电企业》论文获电力企业管理创新论文一等奖,“三单六化”项目获全国企业管理现代化创新成果一等奖和江苏省企业管理现代化创新成果一等奖。

优化运行 拓展管理外延

调理好“跑车”后,就需要好的司机来发挥“跑车”性能。运行人员就如同“跑车”司机,只有充分理解手中机器的性能才能驾驭好机组。该厂以多专业技能竞赛、在岗培训、季度调考、各类专题培训、仿真机选拔比赛为抓手,不断夯实运行人员的理论水平和操作技能,提升员工岗位技能水平。

安全生产是企业生产经营发展的根基。该厂落实集团公司《关于做好2018年安全生产环保工作的决定》,编制完成安全环保三年规划,强化员工风险预控管理,持续巩固安全文明生产标准化建设成果,强化脚手架标准化搭设,狠抓检修现场安全管理,加大外委队伍管控力度,规范生产管理和非停控制,全年实现零非停,集团公司安全环保评级获得96.5分。

该厂同时强化运行值际竞赛,持续深化经济运行管控,实施清单化管理,选取供电煤耗、发电厂用电率、主汽温、再热汽温、排烟温度等指标作为关键指标,与国内同类型先进机组和该厂历史同期最优值作为对标值实施对标。每月绘制厂用电率、供电煤耗等重要指标的差益化分析图,分析实际完成值与对标计划值的差益原因,根据对标结果查找正差和负差,相关技术人员做好归纳总结,不断巩固正差、攻克负差,形成人人有指标、个个有压力的全覆盖管控体系,确保目标值顺利完成。通过正差分析,泰州公司总结形成脱硫运行技术措施、循泵运行技术措施、燃烧调整、吹灰方式调整等多项技术措施。对于负差指标,系统性后找出真实原因,制订目标清单、整改实施方案、提升规划手段。通过负差分析,该厂解决了锅炉排烟温度高、飞灰含碳量高、给水温度偏低、再热器减温水量偏大等7个技术性难题。

好车配上好司机,性能得到充分发挥。2018年该厂二期供电煤耗同比下降1.53克/千瓦时,厂用电率同比下降0.12个百分点,性能指标保持行业领先,4号、3号机组分别获2017年度中电联能效对标5A级机组第一名和第二名,4号机组获评供电煤耗指标最优机组。

摸索学习 提升效能指标

该厂根据集团公司《火电机组整体运行优化实施办法》,系统梳理优化电量结构、优化设备性能、优化运行方式等内容,成功进行相关运行方式和设备优化,效能指标得到实实在在地提高。

多发电,更要多发有效益的电。该厂通过实施内部电量优化工作,让更高效的机组多发电。2018年全年平均发电利用小时数是5139.35小时,通过内部电量优化,二期机组平均发电利用小时数达到6012.47小时,一期机组平均发电利用小时数为4266.23小时,其中一期转让22亿千瓦时电量至二期,节约燃料成本3000多万元,在发电量相同的情况下,实现效益最大化。

二期机组技术先进,该厂在先进机组的基础上不断太多优化指标,实现好上加好。优化两级再热汽温、优化锅炉飞灰含碳和CO偏高、优化厂用电运行、优化排烟温度、优化机组协调控制性能……通过一项项优化工作,运行参数指标得到持续改善,两级再热汽温得到改善提高、飞灰含碳量不断降低、一期二期厂用电率分别达到1.52%和1.88%、排烟温度降低十多度、机组AGC和一次调频能力大幅提升。

随着各项指标不断优化提升,“跑车”就像开上高速公路,畅通无阻,机组运行安全高效稳定。

融入中心 党建保驾护航

该厂深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,开展党员“月晒季评年考”活动,探索“组织生活馆+主题党日”的党员教育形式,以“六个标准化”推动星级党支部创建,结合企业中心工作,培育形成10个党建特色工作,扎实开展“社会主义是干出来的”岗位建功活动,不断深化“创效发展争先锋、对标提升做贡献”主题实践活动,围绕服务企业生产经营,形成一批特色亮点做法。公司获评“2017年全国电力行业思想政治工作优秀单位”。

有扎实党建工作做支撑,该厂的先进机组才可以安心驰骋。泰州公司通过清单化管理,强化落实党建责任,坚持全面从严治党,瞄准党建一流目标,抓住“责任”主线,研究制定党委书记、领导班子成员、党支部书记抓党建责任清单及月度工作任务清单,将职责细化到人、量化到岗,推动党建责任由“软指标”变“硬任务”。

该厂党委坚持抓基层、强基础,紧密结合实际,积极推行组织设置、制度台账、阵地建设、工作流程、活动组织、检查考评六个“标准化”建设。构建“党建信息系统”“党建之窗”“党建微信企业号”三维度党员教育阵地,建设包含党性启迪室、党员学习室、廉政教育室等在内的党员组织生活馆,增强组织生活的吸引力和实效。通过项目化管理助推中心工作,打造“党员党性定量考核”品牌,对照党员标准,将党性考核细化为思想政治、加强学习、遵纪守法、岗位工作、服务群众、作用发挥等6个方面20个子项,破解党员日常管理难、表现认定难、量化考评难等问题,充分发挥党员先锋模范作用。

新年新气象,该厂将继续扬帆起航,秉持“工匠、精益、争胜、卓越”的企业理念,积极打造煤电二次再热技术的创新基地,创造一流,为新时代煤电科技进步、为绿色发展贡献力量。 

脚部

至尊彩票

X
  • 2